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　　我公司试图打破传统的体制及观念，将经济体制改革中的某些竞争机制引入到企业内部管理中，在企业内部和外部重新调整各方面的利益关系，探索着建立了多套适应社会现状且符合企业发展规律的企业人事管理制度。
　　从企业内部管理运行机制来看，深化以人事分配制度为重点的企业内部管理体制改革，核心在于运用正确的政策导向、思想教育和物质激励手段，打破平均主义、实行多劳多得，优质优酬、优胜劣汰的市场原则，调动员工积极性，提高队伍素质，转换企业内部运行机制，提高企业总体水平和经济效益。要完善制度就必须做好五个方面的工作：
　　（1）完善企业内部人事管理体制，提高管理人员的综合素质。
　　（2）企业要建立公平的竞争机制。做到人事相宜，给一些骨干员工以相应的报酬和待遇，
　　　　以优厚的待遇稳定和吸引人才，为企业的发展提供充足的人才资源。
　　（3）企业要建立一个有效的内部调节机制。
　　（4）为员工的成长提供发展机会。
　　（5）要大力提倡爱岗、敬业和奉献精神，加强对员工企业文化的培训。
这套方案在试用过程中，产生了相应的效果，有以下三个方面：
　　（1）有利于选贤任能，弱化人们之间目前已经过重的人身依附关系。
　　（2）打破人才的“企业所有制”，并且加强了人事管理体制结构的静态程度。
　　（3）推动人才合理流通，达到了优化组合的目的。
　　综上所述，随着人才市场的建立和社会保障体系的日趋完善，企业的人事制度必须加快从内部封闭型管理向社会开放型管理转轨，建立起与市场经济发展相适应的“进得来，出得去，稳得住”的动态平衡机制，以致最终达到员工队伍在流通中优化结构，在流通中提高质量，在流通中增强活力的目的。